管理转型：
1 让计划成为习惯，计划性，任何事需要有计划的实施。如面试，招聘，项目承接等
2 做任何事之前，要明确做什么，做到什么程度，以及为什么做。
3 思维转变，做应该做的事，而不是做喜欢做的事。
4 树立威信，威：身先士卒，起好带头作用。信：说道做到。
5 与团队之间建立信任，坚持用人不疑。
7 向上反馈项目组的成绩和辛苦，向下结合项目组情况，分解传达公司领导层的方案
有效分派任务：
1 因人派事：让每个人尽量干最适合他的工作。
2 和下属沟通工作内容，工作意义，工作时限以及合格标准时，一定要让下属复述，不要简单
咨询是否清楚的问题。
3一定要让下属明确自己的权利范围和责任，避免反授权或过多请示。
4不要只给任务，却不给必须的培养
5 不要放羊
6 无论是奖励还是处罚，都一定要新手承诺
监督比激励重要：
项目过程中适当的监督，
重点激励和表扬，
辅助必要的批评和惩罚
授权：
1 通过授权可以让管理者不被一些琐事羁绊，进而解放时间，把精力放到更有价值的工作上去
从而提高管理者的工作效率
2 通过授权，能够激励员工，进而提高员工的工作效率。并且能培养下属的能力
** 工作的授权一定要做到合理和正确的授权。授权前，需要与下属明确要承担的责任。
首先：授权不受责，需要勇于承担管理责任，对外承担由下属所犯的错误，对内，要按照约定对下属的错误进行必要的批评和惩罚
其次：在授权的过程中一定要监督和检查。千万不要做甩手掌柜。但是如何监督才能避免下属的反感，（注意：过多的监督或者干涉，可能会使得下属觉得又要让我做事，又不信任我。）
马洛斯需求理论：
生理需求，安全需求、归属和爱的需求、尊重的需求、自我实现的需求
鞭打快牛的弊端（任务分派）
快牛：对于团队中能力强，做事认真负责，雷雨风险的员工
弊端：快牛变慢牛，最终快牛会离职。
解决方案：1 建立严格、客观、公正的绩效考核制度。
2 施行科学，合理的竞争和淘汰机制。
习惯培养：
过程：被动->主动->自动
要点：
1：提高认识，让对方充分认识到好习惯对自己的意义和价值
2：明确改习惯锁对应的行为规范，让对方清楚该良好习惯的具体标准。有了标准，对方才知道如何操作
3：梳理可供效仿的榜样，这个榜样可以让对方自己寻找，榜样可以作为对方努力的灯塔，学习的参照对象，要让对方自己与其榜样对比，但是切勿在对方面前拿对方和其榜样做对比。
4：迟滞以恒的行为训练，一般来说二十一天可以初步形成习惯，九十天持续的训练能形成比较稳定的习惯。
5：及时评估和有效的奖惩，以激励和奖励为主导，体现上司对下属的关心重视，并持续提供下属养成某一良好习惯所需要的外在推动力。
6：营造良好的团队环境和氛围，从而为下属持续呈现着已良好的性能习惯提供“土壤”。
处理员工工作偏差：
1 做好处理前的准备工作，处理好自己的心情，不要带着负面情绪去处理员工的工作偏差
2 确认问题及导致问题产生的真正原因。
3 提出并确定改进方案
4 确认员工如何改进
5 检查和跟踪改进结果
绩效考核：
OKR
1 经理和员工设置的期望（期望值是否需要经过正式沟通双方达成一致）
2 项目组，部门，以及总部的目标需要下达至所有员工（促使每个人融入团队以及部门的目标，并为之奋斗）
3 对于团队的贡献
4 与同级比较，突破项目组以及部门局限
5 员工本级别自身的期望
6 个人发展计划和规划